一、如何看待顺丰切入外卖市场？

在*上的700个问题，只写接地气的科技内容，欢迎关注。

作为一个外卖平台重度用户，平均每天肯定会使用*外卖，坦率的讲谁又想每天吃外卖呢？还不是因为近乎996的工作周期迫使的......而中*有上百万像我这样的人，必须由外卖平台确保生存问题......

在中*2012年开始的创业潮，诞生了一个很神奇的行业叫做“O2O”，简单来说*是为用户解决*后一公里的问题，说得更*一些*是懒人经济，谁都想过衣来伸手饭来张口的生活。

消费能力有限的大学生尚且如此，拥有消费能力的上班族呢......懒人经济，始终是一个消费的痛点。只需要网上下单，*零食，各种生鲜蔬菜，家政服务，美甲按摩等等都可以上门服务，并且价格比起实体店并不会高出多少，这也是中*当代年轻人肥胖现象越来越严重的原因......

做O2O市场，*重要的*是“人货场”三个硬性条件你能够满足多少个。从这个方面来看，顺丰依旧有自己的竞争实力。

货，指的是你能够满足用户的哪一类需求。京东到家、*鲜生，主要*是以生鲜肉类蔬菜这些货物。美团外卖，背靠美团团购业务本身入驻的大量餐馆，主要*是以配送熟食为主。那么顺丰呢？在“丰食”上线之前，已经入驻了德克士、必胜客、吉野家、老娘舅、望湘园、味千拉面、西贝等超过100家品牌*店铺。这也侧面验证了顺丰对于自家顾客消费能力的信心，毕竟每一个品牌拉出来人均价格都在30元以上。

无论是饿了么还是美团，外卖业务除了带来现金流以外，并不能带来额外的利润。都想着做背后供应链的事情，给商家提供后方的食材供应等额外的服务。或者像是饿了么直接卖身给阿里抱个大腿，毕竟对于阿里来说饿了么赚不赚钱不是*位，保持市场的覆盖率，拿到用户的*手数据，才是*关键的事情。

这么看来顺丰如果盲目杀进C端去做一个已经验证很难赚钱的业务，本身*是找死的行为。从目前“丰食”小程序的设计来看，顺丰切入点很大程度上应该是针对企业的用户，毕竟我曾经也是深受企业团餐迫害的人，订的餐都是些什么玩意儿，要不是看在行政小姐姐长得漂亮......解决企业客户，配送有品质，收入*，配送成本相对可以降低，对于顺丰来说未尝不是一个可以尝试的业务。

二、如何让校园外卖行业有市场？

校园外卖在农村学校应该没有市场，特别义务阶段教育学校更没有市场。教育主管部门不允许，食品安全更是大事，学校也会干预的。

三、寒冬将*，寝室之外的地方已成为远方，该不该禁止外卖入校园？

现在乡村里看到*多的是"电动三轮车"，上了年纪的老人把电动三轮车当做带步工具。有部分村村民下地劳动，给牲畜割草都离不开，甚*有个别耕种土地少的村民购买动力比*大的三轮车，用它收割农作物，总止电动三轮车目前在乡村*为普遍。

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