一、蔬菜配送怎么起步？

想的蔬菜配送，你首先要有目标基地，自己的基地，自产自销？还是别人的基地，咱只做配送物流？然后要找到你的目标群体，给谁配？是超市，酒店？还是居民家庭？然后再说怎么起步。

个人觉得，给有机农场跑配送，配送给居民家庭，市场更广阔。怎么起步？

一，先去体检，确认没有传染病，获得健康证。

二，获得从业资格证，到当地食药局联系办理。

三，看资金实力，确定运营规模。个人单干？还是招人开公司干？

四，根据规模购买配送车辆，开公司大干的话还需要招人且建中转储存的仓库。

五，个人的话可以接单开始了。开公司的话要建立相关管理制度。明确分工和安全责任。

六，实施。

祝你开工大吉，财源滚滚！

二、生鲜配送公司如何做好管理？

一般来说，蔬菜配送公司的管理，主要包含：1、清晰的作业流程，将库房按作业流程划分不同工作区，*提升单平产效；2、制定激励制考核绩效，如针对管控难的采购、耗资大的物流环节，让员工增加的收入都从增值创造中获得，每日核算绩效奖金，以管理销售人员的心，鞭策采购与物流责任人；3、仓库管理达到5S标准，从细节出发打造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；干净整洁的仓库是搞定正规大客户的不二法门；4、严把产品质量关，无论任何企业，质量永远是决定企业成败的一大命门，在食品行业尤甚，一夕倾覆的三鹿集团、济源双汇“瘦肉精”等事件中，有关食品安全事故层出不穷除了上面的这些管理，再配合信息化的手段，做好下面几点（这块可以参考*专业蔬菜配送软件：http://m.sdongpo.com/shucai?wenda&e_keywordid=01）：1、将上游供应商以信息化的方式整合到自己的体系里面来，对于供应商指定直供的菜品，比如猪肉，直接让供应商分拣，开通微信端给供应商，供应商收到单之后，*可以按照自己分拣打包好，送到仓库，相当于将部分菜品的分拣的体力活让供应商去操作，*后如果该菜品分拣有问题，也可以迅速追溯到具体的供应商，提高整体运营的效率，这是做大规模蔬菜配送的必备。2、将下游的客户通过信息化的方式整合到自己的体系来，同时梳理和标准化自身的菜品体系，企业本身的商品定价体系用信息化手段管控起来之后，下单全都实现微信下单/PC下单，整合进来后，这样的好处是大幅度减少客服人员，减少沟通成本。3、将和供应商的对账，和客户的对账，能将数据信息化部分的信息化，提高对账的效率，现实情况下，如果信息化手段跟不上的话，很多客户会以对账麻烦来限制账期，但是通过信息化的手段完善后，回款效率会更高。4、 将分拣这块标签化，对于非标品的蔬菜，如果客户要的白菜是30斤，但是实际称重可能是29斤或者31斤，如果没有自动称重打标签这种方式，对企业来说会带来巨大的成本损耗以及和客户的纠结。这个行业，价格可以不是明码标价，但是重量是必须要严格*的。

三、蔬菜电商怎么做？

蔬菜电商，做的少，因为有局限性。一是即产即卖。二是过期不侯。三是信息延迟。四是运送不畅。五是货源不稳。

那，建议你做抖音，确定发送范围。时时展示您蔬菜生产环节、过程、方法（不能造假哦），吸引粉丝和人群，积累人脉和资本（抖音点击量和关注度不一样，您视频播放的时长也不一样）。当你的粉丝和受众群体积累到一定程度，你*只需直播和发货了。

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