一、如何在小区里开水果店？

如果把水果店开在小区里，1，投资不会很大。2，门面比*好找。3，租金也不会很贵。4，装修也不必大好。所以，水果店是很容易*能开起来的。

但是，根据本人多年的开店卖水果的经验，我认为：把水果店开在小区里是卖水果的大忌。1，小区里*是一潭死水，每天面对的*是一些老面孔，对水果的要求可能*是又要好又要便宜。跟这种固定人群做生意，既卖不起价格，又要*水果的质量，而且经常会出现退货的可能。所以，损耗还挺大，基本上是挣不到什么钱的。2，水果店开在小区里，除了小区的人知道，外面的人肯定不知道，所以，根本*没有买水果送人情的流动人群。而这种消费人群是开店能够挣钱的主要消费对象。如果少了这部分消费群体，开店想挣到钱，基本上是没有希望的。3，小区里毕竟住户有限，所以，人气也只有这么多，水果又不易保存，所以，没有流动人口和固定人口相结合的人流量存在的地方，水果生意是*不好做的。4，在水果店无处不在的*，开在小区里的水果店，是*不具备竞争力的。尤其是周边有大型农贸市场存在的小区，*更不能把水果店开在封闭的小区里了。

当然，如果是一个很庞大的小区群，而且是四通八达的开放式以及周边没有农贸市场的密集型的小区里。那*是开水果店的*佳适合地点了。

如果是这种地方，*可以在一交通要道的转角处找一个大一点的门面，开一个大气一点的水果店，或者是搭配蔬菜鱼肉一起的综合店，肯定是大有作为的。……

开店很容易，但是投资须谨慎。我认为，先找到一个好位置才是开店成功的重点！

二、想创业经营一家100平左右的超市，应该怎么去准备？

以我堂哥开超市的经验分享给你，我帮他比对了市面上的所有超市*。

以下4条建议分享给你，仅供参考：

选择成熟小区，还是新开发小区，关键在于你的资金实力。小区正门口的生意肯定是非常好，但绝大多数的门面在一手买卖时，已经被某些人买掉了，你自己的承租要去装修等。我堂哥基本上100平，大约需要20万整体的租金，这是没有转让费，地理坐标是二线城市的地铁口小区门口。

*经营的核心是品牌价值溢价带来的客观流量，但是新品牌的代理费很贵。这个费用在你选择某个品牌都会带你去*赚钱的店面实习培训，让你觉得它的制度与管理，是能够做出好的业绩，相信品牌的价值，但你基于你想开店的位置是不是符合这样的管理模式。

租赁地盘*好在3-5年的时间，很可能是前两年给房东打工，而后三年才能真正赚钱，*后临走时赚一笔转让费。这是一个普遍现象，所以你自己来签约合同的时候，必须要注意合同期限。

三、如何开一个超市？

实操攻略|如何开好小超市，这篇文章讲的很透！4个步骤，开好一家小超市！

零售老板内参整理编辑

小老板的梦，可能每个人都有：开个小超市，自由自在，温饱无忧。*小编*来讲一讲怎么开一家小超市。

开小超市，貌似挺简单，没什么技术含量，其实不然。麻雀虽小五脏俱全，如果前期没有做好准备*贸然投入，很可能以关门收场。同样的，一家小超市做好了，养活一家人*没问题。如果注意积累经验，多开两家，*可以过上还算富足的生活。

那么如何开一家小超市？应该注意哪些问题？

首先，要清楚自己开超市的投入产出期望值，考虑投入资金的机会成本。

如果算完账觉得合适，还要注意一点：租赁合同中租赁期和房租的约定。开过超市的人往往感慨：辛苦了一年都是给房东打工。是的，房租是硬性成本，而且是个*。

租期短了，可能到期后房东涨房租自己承受不起，但投资还没有收回来，只能亏损关门。或者租期长了，自己不想经营了，但房东以各种理由不退租。所以谈租赁合同的时候要谈好续租和提前解约的条件。

总的来说，房东是强势的一方，不管双方的关系如何，谈的是否融洽，*好把能想到的问题都写在租赁合同里，确定双方的权利和义务，避免口头*。

举例来说，房子开始装修了或者经营期间，物业或其他人员给租户造成很大麻烦甚*经济损失，这类问题一般都应该是房东出面协调解决。如果房东没有履行义务，超市相关损失应该从租金里扣除。

接下来，很重要的工作是要选好开店的地方，这是直接影响经营收入和生意成败的关键。

千万不能有空房*租，凭感觉租房。没有好的地方，宁可不开。

当你看到了店面，如何判断要不要租？这里介绍一个方法，打开百度地图查看某个区域的整体状况。

看地图的好处是不需要亲自去现场*能大致了解在这些区域开小超市成功的可能性有多大。通俗说，一个区域的“人气”怎么样，通过地图能看出来。

初投资和经营成本主要包括：

房租

店铺装修

设备采购：货架、冷柜、收银台、POS机、监控、空调等等

人员工资

水电费

办理证照费用

政府缴纳税费

收银系统和自动上货系统（根据需要）

损耗

罚款

意外情况发生的费用。

把这些核算清楚了，*能估算自己每月的利润有多少。

要提醒的是，因为全*各地店面租金水平不同、城市发展水平不同、消费者的消费习惯不同，无法总结出具有普遍意义、搬来*用的“开超市指南”。因此要按照实际情况应用这些策略。

上面几步都走完了，到了实操阶段。

首先，超市内部的布局需要设计。有的房屋*利用率很低，好的布局设计可以提高使用率，相当于降低了租金。可以找货架厂家或者专业人士帮忙设计，也可以自己要来货架等设备的平面尺寸，在房屋平面图上多设计几个方案，货架米数*多的方案是利用率*高的。

有的人想做品牌*，图省心，而且品牌号召力可以吸引顾客。这个想法没错，但需要注意的是，品牌方会收走大部分的利润，延长了*者资金回本的时间。再有，*店的地点也需要考察是不是人气旺的地方（与选址要点一样），去类似区域的店铺实际考察一下经营状况如何。*直接的办法是在购物高峰期数顾客数和客单价，作为自己店铺的参考。千万不要有*了某个大品牌*高枕无忧的想法。

总之，前期细心考察，降低投资回报预期，以积*的心态与居民相处，灵活商品选购和经营方式，做小超市还是有利可图的。

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